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深圳測試兼職程序員

ID：207886

方丈

測試主管，測試經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理

公司信息：
宇龍酷派，商二

工作經(jīng)驗(yàn)：
9年

兼職日薪：
500元/8小時(shí)

兼職時(shí)間：
下班后
周日

所在區(qū)域：
深圳
南山

技術(shù)能力

4年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，4年半手機(jī)測試。曾在酷派工作4年多，精通硬件、web端、APP、公眾號、小程序、應(yīng)用后臺、接口、兼容性、性能測試。特別是通信測試，手到擒來，當(dāng)年聯(lián)通4G通信測試還是我打下來的天下，聯(lián)通內(nèi)部外場通信70%都是我寫的用例。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

1、負(fù)責(zé)大型電商產(chǎn)品（web端、APP、公眾號、小程序、后臺）測試項(xiàng)目管理，參與產(chǎn)品需求調(diào)研和分析，開展測試工作準(zhǔn)備，根據(jù)需求、原型、設(shè)計(jì)文檔，組織編寫測試計(jì)劃、安排測試任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目冒煙、集成、系統(tǒng)、預(yù)發(fā)布測試管控，建立測試體系標(biāo)準(zhǔn)流程，管理23人測試工作；
3、創(chuàng)立平臺組，組建接口自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)選型評估，接口自動(dòng)化框架層、用例數(shù)據(jù)層指引；
4、管理測試團(tuán)隊(duì)能力雷達(dá)評估，技術(shù)中心項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析管理，bug數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化分析，推動(dòng)整個(gè)技術(shù)中心提升管理質(zhì)量、代碼質(zhì)量、測試質(zhì)量；
5、創(chuàng)立紅黑榜，通過報(bào)障趨勢、bug有效率、關(guān)閉率、解決率、激活率數(shù)據(jù)指標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)中心測試、開發(fā)提升質(zhì)量；
6、創(chuàng)立并優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，創(chuàng)立質(zhì)量管理體系、測試標(biāo)準(zhǔn)、售后報(bào)障分析、外包交付規(guī)范、版本發(fā)布流程、開發(fā)送測標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品交付流程體系等；
7、創(chuàng)立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)平臺，通過用例覆蓋率、冒煙失敗率、bug密度、測試輪次、驗(yàn)收輪次、系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題等，推動(dòng)測試主管、研發(fā)主管總結(jié)管理問題（很多人寫的代碼不行，測試效率不高，質(zhì)量不好，管理占80%責(zé)任）；
8、創(chuàng)立測試、開發(fā)團(tuán)隊(duì)自我管理弄團(tuán)隊(duì)，一種讓測試、開發(fā)從【團(tuán)隊(duì)型管理】轉(zhuǎn)型至【項(xiàng)目型自我管理】的過程；