一、背景介紹：
公司專門從事跨境電商業(yè)務(wù)的海鮮2B平臺(tái)，從技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、最后到技術(shù)副總監(jiān)，在項(xiàng)目開發(fā)和團(tuán)隊(duì)管理方面發(fā)揮著重要的作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，以及安排人員進(jìn)度和績(jī)效的發(fā)放。通過合理的資源分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完成，提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力。
同時(shí)，還擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。我采用敏捷開發(fā)方法，以兩周一個(gè)交付周期的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)上線。我與跨部門團(tuán)隊(duì)合作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)與需求相匹配，并通過持續(xù)的反饋和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
此外，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，還創(chuàng)立了數(shù)據(jù)部門，擔(dān)任數(shù)據(jù)中心技術(shù)副總監(jiān)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)和分析工作。同時(shí)兼任財(cái)務(wù)BP，和財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員一起測(cè)算訂單模型和SKU模型并優(yōu)化業(yè)務(wù)成本項(xiàng)。通過多部門合作，花費(fèi)1個(gè)月時(shí)間，完成了公司單筆成本的核算與分析，制定和實(shí)施數(shù)據(jù)中心的技術(shù)策略，確保數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

二、技術(shù)平臺(tái)：Python，MySql，SqlServer，Postgresql，Tableau

三、項(xiàng)目描述：
通過Tableau數(shù)據(jù)分析工具，搭建極鮮網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的思維習(xí)慣，圍繞公司的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析及下鉆路徑。

四、責(zé)任描述：
根據(jù)公司的發(fā)展情況搭建數(shù)據(jù)分析部門，擔(dān)任數(shù)據(jù)中心技術(shù)副總監(jiān)，基于公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。
1. 負(fù)責(zé)從erp后臺(tái)抽取數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
2. 使用Tableau工具構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、用戶購買行為、訂單完成率等，通過可視化分析，為決策者提供直觀、易懂的數(shù)據(jù)報(bào)表和圖表。
3. 通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，創(chuàng)建用戶畫像，為供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品決策依據(jù)。
4. 同時(shí)兼任財(cái)務(wù)BP，和財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員一起測(cè)算訂單模型和SKU模型并優(yōu)化業(yè)務(wù)成本項(xiàng)。