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Steven Sinofksy當(dāng)時被認為是微軟最牛逼的項目經(jīng)理之一,同時是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者,具備很好的領(lǐng)導(dǎo)能力 。在文章中,Steven具體闡述了項目經(jīng)理這個職位是如何在微軟產(chǎn)生的,以及成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的良好品質(zhì)。
文章比較長,Steven重點闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的四個主要責(zé)任(學(xué)習(xí),說服,產(chǎn)品說明,改善):
學(xué)習(xí)(Learn):學(xué)習(xí)的結(jié)果是產(chǎn)品的初步模型
說服(Convince):說服的結(jié)果是計劃和目標(biāo)
產(chǎn)品說明(Spec):產(chǎn)品說明的結(jié)果是一系列書面的產(chǎn)品細則
改善(Refine):改善的結(jié)果是細節(jié)精雕細琢后的最終產(chǎn)品
在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容
1.產(chǎn)品的定位(理解市場,細分市場,了解用戶)
2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品,品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值)
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向,方向錯誤全盤皆輸)
4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃(后續(xù)研發(fā)項目開發(fā)的重要指導(dǎo))
5.項目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇,組合決策,動態(tài)管道管理)
6.CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略(充分了解對手才可能打敗對手)