技術(shù)能力

具備項目經(jīng)理的全部技能：項目計劃、成本分析、合同撰寫、藍圖設(shè)計、UAT培訓、UAT用例、上線判定、交付物驗收管理等。
產(chǎn)品經(jīng)理：原型圖設(shè)計、方案撰寫、PRD文檔輸出、運維交接文檔輸出等；
熟悉ERP軟件、DMS軟件、進銷存軟件、HR業(yè)務流程等

項目經(jīng)驗

作為應用負責人，主要工作分別為：管理指定應用平臺、參與客戶側(cè)售前方案匯報與產(chǎn)品交付管理。整體管理某領(lǐng)域的ERP產(chǎn)品搭建與交付，深度參與售前打單工作，了解客戶痛點并整理方案進行針對性匯報，幫助銷售團隊贏得新機會；后續(xù)帶領(lǐng)需求顧問、開發(fā)測試團隊進行方案落地與交付。工作內(nèi)容包括：
1．管理產(chǎn)品迭代：管理ERP產(chǎn)品升級路線，與國際產(chǎn)品組討論方向，結(jié)合國內(nèi)實際需求，在中國實施差異化落地，制作并審核團隊原型圖、高保真圖與PRD文檔；作為業(yè)務架構(gòu)師，已完成某產(chǎn)品0到1的搭建并成功在某日本客戶側(cè)落地，半年內(nèi)完成POC設(shè)計，2年內(nèi)助力銷售團隊打單成功并在某大型客戶落地（員工3萬人），3年內(nèi)完成核心模塊升級。
2．參與售前打單：參與售前打單，了解客戶現(xiàn)狀與痛點，結(jié)合自身產(chǎn)品與合作伙伴產(chǎn)品優(yōu)勢，整理并匯報方案；深度參與打單項目6個，其中4個項目均成功落地；
3．千萬級項目負責人，帶領(lǐng)團隊交付及運維支持：帶領(lǐng)開發(fā)團隊，從方案匯報、合同撰寫、方案制定、藍圖匯報、迭代開發(fā)、里程碑與交付物、測試管理到對客戶側(cè)溝通匯報等全周期跟蹤管理，確保交付時間與成本按計劃執(zhí)行;上線后從實施團隊切換至運維團隊，準備FAQ、發(fā)布流程、用戶手冊、云資源巡檢清單、用戶需求文檔及產(chǎn)品需求規(guī)格說明書等。
做過HR項目、汽車軟件、ERP軟件等多個領(lǐng)域的項目。
4．構(gòu)建生態(tài)合作系統(tǒng)：-管理供應商方案及交付進度（含泛微OA、Success Factor、電子簽章、沃豐客服產(chǎn)品等），確?；锇榻桓哆M度與符合整體項目要求。

團隊情況