技術(shù)能力

大集成項(xiàng)目：作為總集方參與多個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度管控、成本預(yù)算拆分、交付質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)意度保證，沉淀標(biāo)準(zhǔn)解
決方案能力及產(chǎn)品工具。包括國(guó)航、海航、國(guó)電投、中海油等集團(tuán)性戰(zhàn)略項(xiàng)目，通過(guò)正編、供應(yīng)商及人力外包進(jìn)行
聯(lián)合交付，在國(guó)航項(xiàng)目上節(jié)約成本 1500 萬(wàn)、中海油項(xiàng)目節(jié)約成本 700 萬(wàn)，通過(guò)商務(wù)談判協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在海航、
國(guó)電投項(xiàng)目需求多次漫延的情況下，按期在預(yù)算范圍內(nèi)完成交付；同時(shí)國(guó)航、海航項(xiàng)目匯總產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力，沉淀
UAS、短鏈、OA 流程引擎等產(chǎn)品工具，其中 OA 流程引擎已在集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)應(yīng)用，在項(xiàng)目供應(yīng)商管理方向形成標(biāo)準(zhǔn)化
打法。
純集成項(xiàng)目：承擔(dān)集團(tuán)首次對(duì)淺集成類(lèi)項(xiàng)目整體流程的制定、成本的估算及項(xiàng)目管理。作為 2 個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)
人，從售前階段至項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、確收，全生命周期在風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、成本維度進(jìn)行全方位管控，順利按
期完成交付，且客戶(hù)滿(mǎn)意度在該 BU 排名前十；在此過(guò)程中完善了項(xiàng)目交付 SOP，包含可交付評(píng)審、成本拆分標(biāo)準(zhǔn)化
等，沉淀了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合作伙伴的管理制度。
產(chǎn)品職能及項(xiàng)目推進(jìn)：為項(xiàng)目委托方某大型國(guó)企構(gòu)建統(tǒng)一登錄及身份認(rèn)證系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)支撐工具、智能前端系統(tǒng)、埋點(diǎn)系
統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品的個(gè)性化改造和構(gòu)建。個(gè)人參與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)功能模塊的流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、輸出描述、接口需求、異常處
理等部分拆解分析等，根據(jù)相關(guān)重點(diǎn)會(huì)議進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)等需求調(diào)研，編寫(xiě) bprd、繪制流程圖、原型圖，并進(jìn)行需求評(píng)審、
用例評(píng)審需求排期，在節(jié)約公司開(kāi)發(fā)成本的基礎(chǔ)上完成客戶(hù)需求，并且在團(tuán)隊(duì)中受到一致好評(píng)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管控：作為負(fù)責(zé)人管理風(fēng)控相關(guān)各項(xiàng)工作，與研發(fā)側(cè)、其他合作方及客戶(hù)側(cè)溝通產(chǎn)品需求及項(xiàng)目進(jìn)
度管控機(jī)制，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段建立里程碑進(jìn)度基線，進(jìn)而在項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)照基線及時(shí)糾偏；對(duì)項(xiàng)目成功落地及客戶(hù)滿(mǎn)意
度負(fù)責(zé)，取得了客戶(hù)的公開(kāi)文件表?yè)P(yáng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

大集成項(xiàng)目：作為總集方參與多個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度管控、成本預(yù)算拆分、交付質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)意度保證，沉淀標(biāo)準(zhǔn)解
決方案能力及產(chǎn)品工具。包括國(guó)航、海航、國(guó)電投、中海油等集團(tuán)性戰(zhàn)略項(xiàng)目，通過(guò)正編、供應(yīng)商及人力外包進(jìn)行
聯(lián)合交付，在國(guó)航項(xiàng)目上節(jié)約成本 1500 萬(wàn)、中海油項(xiàng)目節(jié)約成本 700 萬(wàn)，通過(guò)商務(wù)談判協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在海航、
國(guó)電投項(xiàng)目需求多次漫延的情況下，按期在預(yù)算范圍內(nèi)完成交付；同時(shí)國(guó)航、海航項(xiàng)目匯總產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力，沉淀
UAS、短鏈、OA 流程引擎等產(chǎn)品工具，其中 OA 流程引擎已在集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)應(yīng)用，在項(xiàng)目供應(yīng)商管理方向形成標(biāo)準(zhǔn)化
打法。
作為負(fù)責(zé)人管理風(fēng)控相關(guān)各項(xiàng)工作，與研發(fā)側(cè)、其他合作方及客戶(hù)側(cè)溝通產(chǎn)品需求及項(xiàng)目進(jìn)
度管控機(jī)制，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段建立里程碑進(jìn)度基線，進(jìn)而在項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)照基線及時(shí)糾偏；對(duì)項(xiàng)目成功落地及客戶(hù)滿(mǎn)意
度負(fù)責(zé)，取得了客戶(hù)的公開(kāi)文件表?yè)P(yáng)。

團(tuán)隊(duì)情況