技術(shù)能力

【工作背景】 擁有 8 年 產(chǎn)品管理歷程，跨多行業(yè)多端項目(APP、中后臺、客戶端、小程序等)，涉及熱?及傳統(tǒng)領(lǐng)域。精通從流量獲取到用戶轉(zhuǎn)化的全鏈路架構(gòu)設(shè)計，熟悉 To B/To C 產(chǎn)品建設(shè)，有效提升用戶體驗與關(guān)鍵轉(zhuǎn)化率。
【個人優(yōu)勢】 具備 0-1 產(chǎn)品構(gòu)建經(jīng)驗，精通 B/C 端業(yè)務(wù)。能精準定位市場，獨立完成從規(guī)劃到迭代的全流程(市場定位、用戶調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、交互設(shè)計、開發(fā)跟進及迭代優(yōu)化等環(huán)節(jié))。擅?多端口設(shè)計，高效管理項目進度與資源。
【專業(yè)技能】 熟練使用 Axure、Sketch、Xmind、Office 等工具搭建產(chǎn)品，熟悉敏捷開發(fā)與用戶研究方法，精準把握市場需求、業(yè)務(wù)場景及客戶反饋，快速設(shè)計多元需求的各類產(chǎn)品。
【綜合素養(yǎng)】 邏輯嚴謹、思路清晰，擅?團隊協(xié)作與項目管理，能高效整合資源，保障項目推進。目標導(dǎo)向型，精準把握關(guān)鍵節(jié)點，尋求問題最優(yōu)解。良好的溝通能力，市場洞察力敏銳，求知欲、行動力強，能適應(yīng)市場與技術(shù)的快速變化。

項目經(jīng)驗

1、教育行業(yè)系統(tǒng)軟件，為中小企業(yè)打造數(shù)字化教育解決方案，滿足從內(nèi)容產(chǎn)出到商業(yè)變現(xiàn)的全流程需求。

【規(guī)劃領(lǐng)航】 主導(dǎo)需求規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略目標制定短、中、?期迭代計劃。構(gòu)建并維護需求池，運用敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺與數(shù)據(jù)洞察，精準過濾低價值需求，確保每一次迭代緊密貼合業(yè)務(wù)痛點與市場趨勢。
【需求精研】 深入開展需求調(diào)研，挖掘用戶、管理、運營等多層面訴求，通過嚴謹?shù)倪壿嬍崂硇枨髨鼍?，輸出切實可行的解決方案，多方案權(quán)衡擬定最優(yōu)路徑，為產(chǎn)品高起點奠定基礎(chǔ)。
【設(shè)計驅(qū)動】 熟練運用專業(yè)工具，產(chǎn)出高保真原型、交互設(shè)計稿與需求說明，以可視化、規(guī)范化方式呈現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計，確?？鐖F隊理解一致，提升溝通與執(zhí)行效率。
【評審?fù)七M】 組織發(fā)起需求評審會，匯聚各方觀點、化解分歧，敲定最終方案。依據(jù)資源與技術(shù)難度擬定迭代時?，在敏 捷與質(zhì)量間尋得平衡，保障項目按時交付。
【驗收優(yōu)化】 深度參與產(chǎn)品驗收，細致比對驗收標準與實際成果。上線后迅速搭建反饋收集渠道，推動產(chǎn)品不斷迭代，持續(xù)提升用戶體驗與商業(yè)價值。

2、深耕虛擬人/AR 前沿領(lǐng)域，憑借AR技術(shù)打破虛實界限，創(chuàng)造集直播、社交、商城功能于一體的虛擬人數(shù)字化系統(tǒng)。

【產(chǎn)品領(lǐng)航】 獨立負責(zé)產(chǎn)品從0-1的規(guī)劃實施，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、各階段里程碑，確保項目有序啟動、穩(wěn)健推進。主導(dǎo)迭代進程，依據(jù)用戶反饋、市場變化及技術(shù)演進，適時調(diào)整產(chǎn)品路線。
【需求轉(zhuǎn)化】 多元化調(diào)研用戶、市場及業(yè)務(wù)需求，采集痛點與期望 并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性。輸出產(chǎn)品架構(gòu)、原型、需求說明、視覺稿及設(shè)計文檔，清晰 呈現(xiàn)產(chǎn)品藍圖，賦能跨團隊協(xié)作，縮短溝通周期。
【部?協(xié)同】 通過評審會、例會、項目復(fù)盤等，化解資源沖突、技術(shù)難題與業(yè)務(wù)分歧，確保設(shè)計與實施無縫對接。采用敏捷開發(fā)管理方法，每日監(jiān)控進度、及時糾偏，保證項目質(zhì)量并按時交付。
【持續(xù)創(chuàng)新】 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)、新技術(shù)應(yīng)用，挖掘潛在需求。搭建市場反饋收集體系，涵蓋線上問卷、用戶社群等渠道。 定期分析用戶行為數(shù)據(jù)，實施優(yōu)化舉措。

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，緊跟智能制造潮流。擁有MES、EMS、IEIS等智能管理平臺，打通原材料采購到成品交付全鏈路。

【需求梳理】 深入產(chǎn)品設(shè)計前期，分析行業(yè)數(shù)據(jù)。開展線上線下調(diào)研，收集樣本，精準定位痛點，協(xié)同團隊擬定產(chǎn)品規(guī)劃。
【原型搭建】 梳理邏輯架構(gòu)，拆解業(yè)務(wù)需求。產(chǎn)出需求文檔、架構(gòu)迭代圖、產(chǎn)品原型、交互及視覺效果圖。
【產(chǎn)品落地】 發(fā)起設(shè)計評審，依權(quán)重制定迭代優(yōu)先級。協(xié)調(diào)跨部?資源，攻克技術(shù)難題、疏通流程，保障產(chǎn)品準時上線。
【體驗優(yōu)化】 負責(zé)產(chǎn)品的可用性測試和評估改進，深度挖掘體驗短板，依數(shù)據(jù)優(yōu)化關(guān)鍵流程，構(gòu)建用戶反饋渠道。
【團隊賦能】 制定協(xié)同方案， 設(shè)計交互規(guī)范、搭建組件庫，分享前沿經(jīng)驗，提升上下游對接效率。

4、聚焦職業(yè)教育領(lǐng)域，打造創(chuàng)新教學(xué)系統(tǒng)，推出邊學(xué)邊實操的前沿教學(xué)模式，化解教學(xué)與實操脫節(jié)的難題。

【團隊管理】 負責(zé)設(shè)計團隊運作，依據(jù)成員專?分配任務(wù)，確保按時交付。制定新人培養(yǎng)計劃，縮短成?周期。建立設(shè)計規(guī)范與組件庫，推動統(tǒng)一標準落地。牽頭跨團隊溝通，提升協(xié)同效率。
【競品分析】 主導(dǎo)業(yè)務(wù)平臺交互設(shè)計，捕捉競品動向，定期收集分析行業(yè)資訊，為團隊提供前沿設(shè)計思路。推動平臺優(yōu)化需求，組織團隊頭腦?暴，提煉更優(yōu)設(shè)計方案，提升平臺差異化競爭力。
【產(chǎn)品設(shè)計】 參與產(chǎn)品前期構(gòu)思，提出創(chuàng)意概念，運用A/B測試、調(diào)研等手段，持續(xù)追蹤改進。調(diào)研中臺用戶痛點，重新規(guī)劃信息架構(gòu)與操作流程，通過問卷、訪談等方式，挖掘各環(huán)節(jié)短板，針對性完善，提升操作效率及滿意度。
【體驗升級】 搭建全鏈路用戶體驗監(jiān)測體系，部署數(shù)據(jù)埋點，剖析用戶操作路徑，發(fā)現(xiàn)潛在痛點 以便進一步升級。定期組織跨部?用戶體驗復(fù)盤會，強化公司全員體驗升級意識。

團隊情況